【完全ガイド】富士通 GLOVIA から他社ERPへの移行：SAP S/4HANA・Oracle Fusion・Dynamics 365・NetSuite・Inforを徹底比較

本記事は、富士通 GLOVIA（GLOVIA iZ／GLOVIA smart／GLOVIA enterprise／GLOVIA きらら）を10年以上、製造業の生産・販売・原価の中核として動かしてきた中堅〜中堅大規模（売上300億〜3,000億円規模）企業で、「次の3〜5年で GLOVIA をどうするか」を経営に答える情シス部長と経営企画を読者として書きました。富士通の Modernization 500-Person Master Plan を背景に、GLOVIA 系列の継続性と、S/4HANA／Dynamics 365 F&O／OBIC7／NetSuite の現実的比較、BOM・原価データ移行で必ず詰まる地雷を整理します。

他ERPへの移行を含む全体像はERP移行 完全ガイドを参照してください。

【2026年最新】「GLOVIA サポート終了・撤退」の実際 ― GLOVIA One への統合とは

「GLOVIA サポート終了」「富士通 GLOVIA 撤退」で調べている方がまず押さえるべきは、これは単純な撤退ではなく、新しいクラウドERP「GLOVIA One」への統合・再編だという点です。ここを取り違えると、移行の判断軸を誤ります。

富士通は2026年4月22日より、これまで規模別に分かれていた「GLOVIA SUMMIT」「GLOVIA iZ」「GLOVIA きらら」のラインナップを、クラウドERP「GLOVIA One」へ統合し順次提供を開始しました。会計・人事給与・販売・生産の4領域をカバーし、主な対象は年商約30億〜1,000億円の中堅企業です。マルチテナントのクラウド、API連携を前提としたコンポーザブル構成、AIエージェントの標準搭載が特徴で、業務ルール・設計思想・設定手順を標準化・言語化した点が大きな方向転換です。つまり「アドオンを積み上げて自社に合わせる」従来型から、「標準に業務を寄せる」思想へ舵を切っています。

したがって現行 GLOVIA を使い続けている企業が本当に直面するのは「サポートが切れて使えなくなる」ではなく、「GLOVIA One に載せ替えるか、この機会に他社ERPへ移行するか」という選択です。GLOVIA One も新しいクラウド基盤への”再実装”である以上、どちらを選んでも一定規模の移行プロジェクトは避けられません。だからこそ「富士通に残る」を自動的な前提にせず、他社ERPも含めて一度フラットに比較する価値があります。

なお、GLOVIA iZ／smart／enterprise／会計 など現行製品ごとの具体的な販売終了日・保守期限は、エディションや契約内容によって異なります。自社の保守期限は、富士通（富士通Japan）のサポート窓口や契約書で必ずご確認ください。本記事では、この「載せ替え or 他社移行」を判断するための比較材料を、移行実務の目線で整理していきます。

1. 「GLOVIA はまだ動くのに動かす議論が出る」5つの理由

GLOVIA は 富士通 および GLOVIA 株式会社（旧富士通グループ）が継続提供しており、GLOVIA iZ／smart／enterprise の各系列は機能・サポートに大きな問題があるわけではありません。それでも次の3〜5年で動く議論が出る理由は次の5つ。

① 富士通の Modernization Plan。汎用機・専用機系のロードマップとあわせて、ユーザー企業に「中長期の選択肢」を提示する動きが続いています。GLOVIAも例外ではなく、ユーザー側で次の選択肢を準備する必要が出てきます。
② IFRS／J-IFRS と連結基盤統合。GLOVIA を中核にしてきた製造業でも、グループ連結を SAP／Oracle 系に寄せる動きが出ています。
③ グローバル拠点との統合。海外拠点が SAP／Oracle／Dynamics を使っているケースが多く、本社GLOVIA との二重管理が負担になっています。
④ 製造現場の MES／IoT／PLM 連携の刷新。GLOVIA 単独ではなく、現場系システムとの統合が経営課題になっています。
⑤ 世代交代する社内SE と保守ベンダー。GLOVIA を熟知する世代が定年退職を迎え、改修コストが上がっています。

2. GLOVIA 系列の整理（自社のシステムがどれかを確認）

「GLOVIA」は単一製品ではなく、複数製品の総称です。次の5系列を自社で確認しないと、移行議論がかみ合いません。

「自社が iZ／smart／enterprise／きらら のどれを使っているか」「クラウド版（iZ クラウド等）が用意されているか」「いつまで保守が続く設定か」を、まず富士通／GLOVIA 担当に文書で確認します。

3. 三択の整理：GLOVIA系列継続／S/4HANA等に動く／部分置換

製造業で「生産管理を動かすコストが圧倒的に大きい」ため、Cの「生産管理は GLOVIA 継続＋会計・人事だけ他社SaaS」というハイブリッド構成は、現実解として有力です。

4. 移行先候補の本音比較（製造業中堅向け）

「全部 SAP S/4HANA」が必ずしも正解ではありません。中堅製造で売上500〜1,000億円規模なら、D365 F&O ／ OBIC7 ／ mcframe X の方がROIに合うことが多いです。

5. BOM 移行の地雷：これが工数の半分を持っていく

製造業ERP移行で最も時間が溶けるのはBOM（部品表）移行です。GLOVIA で10年以上育ててきたBOM構造を、新ERPのデータモデルに落とすときに必ず詰まる論点を挙げます。

① 多階層BOMの最大階層数：GLOVIA 時代に7〜10階層まで深くなっているケースが多く、新ERPの推奨階層（5〜7）に再設計するか、そのまま持ち込むかの判断が必要。
② 設計BOM（E-BOM）と製造BOM（M-BOM）の分離：GLOVIAでは1つのBOMで両方を表現していることが多く、PLM（Windchill／ENOVIA／Teamcenter）導入時はこの分離が前提になります。
③ 代替部品・等価部品：GLOVIA固有の代替ロジックを、新ERPの「Substitute Component」機能で再現できるか確認。
④ 有効期限・期間別BOM：「いつからいつまでこのBOMが有効」のロジック差。
⑤ 工程と部品の紐付け（Routing-BOM 連携）：投入工程・払出工程・歩留まり率の表現方式。

BOM 移行は「データ変換ツール」ではなく「業務側の判断」で工数が決まります。設計部門・生産技術・調達部門の3部門合意が必要で、情シス単独では進みません。

6. 原価計算ロジックの再設計

GLOVIA の強みは原価計算の柔軟性で、標準原価／実際原価／工程別／配賦ルールを細かく作り込んできた企業が大半です。S/4HANA の CO-PC や D365 F&O のCost Management は世界標準ロジックで動くため、GLOVIA時代のロジックをそのまま再現するのではなく、世界標準＋差分で再設計するのが定石です。

具体的に再設計が必要な論点：
・原価計算実行のタイミング（日次／月次／随時）
・配賦階層（部門→製品／工程→製品／間接費の配賦キー）
・標準原価の改定サイクル（年次／半期／月次）
・差異分析（材料費差異／労務費差異／製造間接費差異）
・仕掛品評価（投入時／月末／工程完了時）

原価ロジックを「全部再現」しようとすると、SI費が2〜3倍に膨れます。「GLOVIA時代のどのロジックは廃止できるか」を経理・工場経理が決断する必要があります。

7. MES／PLM／IoT との接続設計

現代の製造業ERP移行は、MES／PLM／IoT との接続が必須要件です。GLOVIA時代は「ERPの中で全部やる」が成立しましたが、現代はERP・MES・PLMの役割分担が明確化しています。

・PLM（Windchill／ENOVIA／Teamcenter）から E-BOM がERPに渡る I/F
・MES（製造実行システム）に作業指示が降り、実績がERPに戻る I/F
・IoT（設備データ・トレーサビリティ）の収集と原価計算への取り込み

これらのI/Fを移行プロジェクトの要件定義段階で凍結しないと、後工程で「PLMから渡ってくるBOMの構造が違う」「MESの実績粒度が違う」が頻発します。

8. プロジェクト期間の典型値（製造業・売上1,000億規模）

9. 3年TCOの実数試算（売上1,000億・従業員1,000名規模）

注意：これは目安レンジで、グループ会社数・カスタム量で大きく振れます。経営への提示は必ず複数SI／ベンダーから取得した実見積を使ってください。

10. 失敗事例から逆算する「やってはいけない3つ」

① BOM を「全件そのまま」移行する計画で予算化。実装フェーズで「使われていないBOM」「廃止製品」「重複定義」が大量発覚し、再仕分けで6〜12カ月の遅延。
② 原価ロジックを GLOVIA 時代のまま新ERPで全再現。S/4HANA の CO-PC を諦めてアドオンで再現した結果、保守不能のブラックボックスが新ERPに復活。
③ 海外拠点を要件定義に巻き込まず、本社だけで決定。本社GLOVIA の業務を新ERPに乗せた後、海外展開フェーズで現地業務とのギャップが発覚し、テンプレート再設計で1年以上の追加工事。

11. 来期予算化までに、いま動かす3アクション

① BOM・原価マスタの現状棚卸しを設計・生産技術・経理の3部門合同で開始する。「使われているBOM／いないBOM」の判定だけで、移行費の見積もり精度が大きく上がる。
② GLOVIA／富士通／第三者SI の3社からアセスメント提案を取る。GLOVIA継続案・iZ クラウド切替案・S/4HANA／D365 F&O 移行案の3案を、同じ前提条件で比較する。
③ 海外拠点のERP状況棚卸しを経営企画と一緒に開始する。本社移行の意思決定前に、グローバルテンプレートの方向性を握っておく。

GLOVIA の今後3〜5年は、「動かすか・据え置くか・部分置換するか」を根拠付きで経営に提示できる状態を作ることがゴールです。BOM・原価という「製造業の急所」をどこで動かすかを軸に、三択を整理することが成否を決めます。