ERP移行 PoC（Proof of Concept）完全ガイド 2026：3製品比較で失敗しない選定の進め方
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本記事の親ピラー（包括ガイド）
本記事は Aurant Technologies の ERP移行 親ピラーガイドを支えるクラスター記事です。主要17製品比較・5ステップ移行プロセス・失敗回避パターンは親ピラーをご覧ください。
ERP製品選定の決定打となる PoC（Proof of Concept：概念実証）の進め方を、Aurant Technologies の支援経験から解説します。3-5製品を実機で評価し、業務フィット度を客観評価することで、本格導入後のミスマッチを防げます。
1. PoC の目的
- 機能カバレッジの実機検証
- 業務フィット度の評価
- UX/操作性の評価
- カスタマイズ要否の判断
- 実装ベンダーの能力評価
2. PoC の進め方（5ステップ）
- 業務シナリオ5-10件を定義（受注→請求等）
- 3-5社のベンダーに同一シナリオを依頼
- 2-4週間でデモ環境構築（ベンダー対応）
- 業務担当者による実機評価
- スコアリング＋総合評価＋最終選定
3. PoC の評価軸（10項目）
| 評価軸 | 重み |
|---|---|
| 業務シナリオの実行可否 | 20% |
| UI/UX の使いやすさ | 15% |
| カスタマイズ容易性 | 10% |
| 外部システム連携 | 10% |
| パフォーマンス | 10% |
| セキュリティ | 10% |
| 運用保守性 | 10% |
| サポート品質 | 5% |
| ベンダー能力 | 5% |
| コスト | 5% |
4. PoC のコスト・期間
3-5社×2-4週間×評価工数 100-300人時間程度。総額50-300万円（自社人件費）。本格導入の数千万円リスクを考えると、PoC への投資は必須。
よくある質問
PoC は無料でやってくれるベンダーが多い？
本気のPoCは各社100-300万円。ただし無料の機能デモで足りるケースも。
PoC を省略してもいい？
リスク高。Aurant では絶対省略しないことを推奨。
PoC で何社評価する？
3-5社が標準。10社は評価工数過大、2社以下は比較不能。
PoC の業務シナリオは何件？
5-10件。コアな業務（受注・請求・在庫等）を中心に選ぶ。
AurantのPoC支援は？
業務シナリオ定義・ベンダー選定・スコアリング・最終評価まで一気通貫支援。
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